Os últimos resultados apresentados lã setor de varejo trouxeram, provavelmente, único fronteira para as empresas brasileiras do parte. Pela primeira turno, por exemplo, o Magazine Luiza (MGLU3), a maior empresa pátrio do setor, viu o seu faturamento com o marketplace (3P) suplantar as suas lojas físicas. Porém a propensão vai lá da essencial companhia brasileira do setor.
O problema das margens baixas constantemente foi uma interrogação para as varejistas. Por revender produtos, sendo que a afluência é acirrada, essas empresas dificilmente possuem lucratividades elevadas e, jamais vasqueiro, acabam enfrentando dificuldades em momentos de crise. No marketplace, com a esmola de trabalhos – porquê de logística, plataforma e financeiros – isso muda um tanto.
No Magazine Luiza, por exemplo, o marketplace vem sendo evidenciado porquê único dos impulsionadores das margens. A orquestra do Ebitda (ágio antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, na {sigla} em anglicano), considerada uma orquestra operacional, foi de 7,2% no sala trimestre, a melhor em três anos, com a achega mormente do 3P, onde a varejista oferece os trabalhos porquê os de entrega, financeiros e por ai vai.
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Afluência no marketplace é acirrada
O algarismo, no entanto, ainda fica bravo inferior dos níveis registrados lã Mercado Devoluto, que, no sala trimestre, registrou uma orquestra operacional de 13,4%. A companhia argentina, que tem a essencial quinhão da sua conta no Brasil, é líder do parte, com único massa vendido de mercadorias (GMV, na {sigla} em anglicano) de US$ 9,6 bilhões no seu marketplace no sala trimestre, contra, para fins de conferência, R$ 5 bilhões do Magalu.
Em entrevista ao InfoMoney, Vanessa Rossini, diretora de RI do Magazine Luiza, afirmou que o marketplace, hoje, é uma colocação estratégica e uma prioridade para a companhia – e onde ela tem mais investido. Ela menciona que os esforços do Magazine Luiza estão, mormente, no incremento da plataforma e da tecnologia.
“O marketplace, excepto ser o nosso concordância mais juvenil, é o mais escalável. É onde a gente pode elevar com ativos de milhares de sellers espalhados, de diversas categorias”, articulação. O Magazine Luiza fechou o sala trimestre com 340 milénio sellers, somando 80 milénio novos ao comprido de 2023. “É foco e deve lucrar participação nas vendas, sem incerteza. Tem potencial para ser nosso essencial meio de vendas.”
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Ela retém que o Magazine Luiza, hoje, está investindo fortemente e está bravo posicionado no que tange sua esqueleto logística, que é bem forçoso no 3P. Neste parte, a varejista em interrogação, ou algum outra empresa que atue no parte, é abonador pela entrega da mercadoria dos parceiros. O alegado é Magazine Luiza pode desfrutar de sua logística própria, originária da sua conta física e do e-commerce (1P, com vendas próprias).
Diante de tecnologia, recentemente o Magazine Luiza anunciou que passaria a brindar o ofício de nuvem, com foco nos pequenos e médios comerciantes, permitindo eles hospedarem dados dos seus trabalhos com a companhia. Salvo isso, a empresa retém que 2024 será marcado lã antecipação da inclinação da ensaio do usuário na sua plataforma.
E o Magazine Luiza jamais é o incomparável brasílio de olho no marketplace. O Quadrilha Casas Bahia, durante sua teleconferência de resultados, igualmente defendeu que vem avançando na sua plataforma, oferecendo mais trabalhos para os seus vendedores parceiros, o que igualmente é observado pela empresa porquê único potencial impulsionador da lucratividade. “Estamos focando em categorias core, que são de ticket mais basta. Vamos haver único GMV (massa severo de vendas, na {sigla} em anglicano) menor do que esperávamos, contudo a prescrição dos trabalhos está crescendo”, falou o CEO, Renato Franklin.
Brasileiras em momentos diferentes
As duas empresas brasileiras, todavia, estão em momentos diferentes, segundo especialistas. Enquanto o Magazine Luiza está em condição mais confortável, o Quadrilha Casas Bahia passa por uma regeneração, o que reflete, obviamente, na sua habilidade de investimento.
Alberto Serrentino, CEO da Varese Retail, consultoria do setor de varejo, menciona que o Magazine Luiza “vem em uma ladeira consistente e de perpetuidade”. “Todavia, muitas empresas que se empolgaram com agendas de marketplace durante a pandemia já estão tirando o calcante, desistindo ou freando violentamente o concordância. Marketplace é uma agenda para empresas que têm musculatura, graduação, habilidade de fabricar tráfico e bem apelação para tolerar tudo isso”, menciona o técnico.
A Americanas, que até 2022 tinha a segunda maior naco do marketplace brasílio, é único exemplo disso. Com toda a crise pela qual passou, incluindo a tratantice contábil, a empresa acabou deixando na carteira sua naco de mercado, que vem sendo abocanhada, mormente, lã Mercado Devoluto, que hoje tem mais de 40% das vendas online do Brasil.
Golias?
Paola Mello, exegeta de ações e sócia da GTI, articulação que enxerga mesmo o Magazine Luiza tendo dificuldades de catrafilar o Mercado Devoluto na competição lã marketplace no Brasil. “As empresas que têm seu pretérito no varejo são empresas mais pesadas, mais demoradas”, articulação.
Ela expõe ainda que, atualmente, o Mercado Devoluto está em outro patamar quando o tópico é massa e investimento. “Solitário em 2024 o Meli anunciou que vai pôr R$ 23 bilhões no Brasil. O Magazine Luiza anunciou único amplificação de substancial, com a participação de controladores, que levantou R$ 1,25 bilhão, para apurar seu substancial. São níveis diferentes”, diz.
Salvo isso, Mello igualmente lembra que o setor de marketplace tem de brindar único nível de ofício basta, com o dispêndio igualmente, em determinados momentos, pressionando o concordância, mormente se houver a disponibilização do marketplace para o transacção de tickets menores.
“Em alguns momentos esse parte, jamais vasqueiro, costuma ser subsidiado para fabricar o apelidado network effect. Quanto mais ofertas você tem, maior o fluxo de clientes e quanto mais clientes, mais vendedores na sua plataforma. Vai virando único efeito esfera de neve e, em seguida de único período, é árduo brigar”, explica.
O Magazine Luiza retém, finalmente, que o montante de investimentos jamais faz tanta modificação, já que sua esqueleto de logística está pronta. “Olhando para a nossa veras, nós já passamos por esse ciclo de investimentos ascendentes acolá detrás. Nossos gastos, hoje, são com investimentos em tecnologia, que têm ROIC bem maior”, expõe Vanessa Rossini.
