Perto de perfazer 200 anos, a sul-africana AngloGold Ashanti decidiu efectuar o que lhe garantiu a longevidade: adaptar-se às novas realidades. Considerada uma das avós mineradoras de ouro do orbe, a empresa repensou seus processos de lida e resolveu adotar a Semana de Quatro dias em porção de suas operações no Brasil. Assim, a começar de meados de abril, o setor administrativo da subsidiária passou a trabucar quatro dias por semana, com folgas concedidas aos trabalhadores nas sextas-feiras.
Em seguida de uma reforma da conta na América Latina, a habilidade de bibiografia ficou no núcleo das questões, assim porquê adoção de novas tecnologias. Por isso, a empresa foi detrás da “Reconnect Happiness at Work & Human Sustainability”, parceira do 4 Day Week Global e abonador pela marcha de lida mais curta no Brasil.
Segundo Felipe Fagundes, vice-presidente de recursos humanos da companhia na América Latina, a empresa decidiu trabucar paralelamente ao quadrilha de 21 companhias que integram o projeto-piloto da iniciativa no nação.
Continua em seguida da publicidade
“Em conversas informais, vimos que seria executável implementar a alvitre de marcha reduzida. Todavia porquê somos uma mineradora que opera 24 horas por dia, temos duas pontas: de único ala, privado do administrativo, de outro, o operacional nas minas”, explica. No operacional, há escalas diferenciadas de lida, contudo, no administrativo, a selecção foi o 4×3. A empresa ainda vislumbra implantar o processo na conta, contudo exclusivamente para o privado que administra as minas, localizadas em Minas Gerais e em Goiás.
Uma das avós mineradoras de ouro do orbe, com comparecimento no Brasil a começar de o cem 19, a AngloGold fechou o ano de 2023 com fabrico de 338 milénio onças de ouro, 13% do tamanho totalidade do quadrilha, que fatura globalmente US$ 4,5 bilhões nas operações espalhadas por nove países. No Brasil, são 3,3 milénio empregados, sendo 500 do setor administrativo que participam da marcha de 4 Dias. Se der evidente, o projeto brasiliano poderá ser “exportado” para outras unidades da companhia global, que vem apoiando as mudanças.
No Brasil, os funcionários do administrativo nunca trabalham na sexta e ainda executam uma marcha híbrida: duas vezes no presencial e duas no afastado. “Jamais tivemos nem de conceber único processo extra para resolução de problemas do operacional quando o administrativo nunca estiver funcionando, porque já fazíamos isso como os serviços na conta nunca param nem sábado nem domingo”, disse.
Continua em seguida da publicidade
O lida nunca foi exclusivamente alterar a graduação, contudo conceber métricas de produtividade para manter a novidade fórmula. “Começamos há três meses por puxar reuniões às sextas feiras e já refazer o lida de segunda a rancho. Em seguida foi contratado os dois dias presenciais e os dois remotos, sendo que ninguém iria às sextas. E trabalhamos na decrescimento de horas extras igualmente”, explica o executivo.
A equipe da AngloGold trabalhou numa formula para aferir todos os aspectos de produtividade. Durante a formação, a empresa foi ouviu os funcionários, para apanhar impressões. “Implantamos indicadores para aferir tudo, porque acreditamos que existe muita ócio durante a semana”, acrescenta.
Etapas de implantação
Continua em seguida da publicidade
- Definição estratégica com o destino (janeiro 2023)
- Lanço de perquisição interna com os empregados, para compreender o que eles achavam da semana de quatro dias. Maneira de envolvimento que contou com aval de quase 90% dos funcionários, garantindo mais estabilidade de que todos consideravam isso principal. (fevereiro 2023)
- Planejamento (fevereiro e março 2023)
- Piloto (exórdio de abril, mantendo escutas semanais para presenciar o que está funcionando o que nunca está)
- Implantação (final de abril); o projeto levará de nove meses a único ano para ser terminado, incluindo fase de pesquisas.
Quesito permitido
A Anglo diz haver cumprido uma encadeamento de etapas para obter os requisitos legais para implantar o ensaio de lida. “O envolvimento com jurídico e o privado do sindicato ajudou a instrumentalizar tudo dando maior estabilidade permitido para escoltar em vanguarda”, diz.
Investimentos
Continua em seguida da publicidade
Fagundes afirma que nunca houve grandes investimentos financeiros para implantação da semana de quatro dias, contudo afirmativo de temporada. Uma equipe de 10 pessoas ficou encarregada de julgar regularmente todo o sistema, analisando inclusive a formato de informação de todo o ensaio com as equipes.
Adjacente escancha
Ao comprido dos primeiros dois meses de projeto-piloto serão levantados todos os pontos para sentenciar se a empresa seguirá ou nunca com a modalidade de lida. Se avançar, fará o pacto coletivo com os funcionários.
Continua em seguida da publicidade
Único dia a mais para descansar
Em pesquisas anexo aos funcionários, a mineradora perguntou o que o privado faria com único dia vago a mais. As respostas foram as mais diversas, porquê estar com a raça, efectuar atividade física, ir ao galeno, dentista e etc.
Incutir novos talentos
Com operações em Goiás e em Minas Gerais, a empresa possui 1,1 milénio funcionários na primeira e 2,5 milénio na segunda. Fagundes acredita que o repto do concepção de lida começou na pandemia. “Esse fase nos mostrou que lida nunca é trouxa horária, contudo afirmativo lida ocorrido e sustentável”, diz, acrescentando que, mesmo sem haver asserção de que vai funcionar, a empresa quer testar e aprender mais com a marcha de 4 Dias.
